企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。如何精準鎖定A級人才，構(gòu)建科學(xué)化、標準化的人才選拔與評估體系？為了統(tǒng)一思想，8月18日至19日，集團特邀行動教育《招才選將》主講楊靜老師對集團高管進行了為期兩天的內(nèi)部定制化培訓(xùn)。
本次內(nèi)訓(xùn)緊密圍繞 “標準、流程、方法” 三大關(guān)鍵維度，直擊企業(yè)選人過程中的種種痛點，為企業(yè)選拔人才提供行之有效的解決方案。
學(xué)習(xí)伊始，大家深入反思了人才招聘中的錯誤認知，然后通過科學(xué)的方法論，為企業(yè)關(guān)鍵崗位描繪出了清晰的“人才畫像”。這不僅包括了硬性的能力與業(yè)績標準，更涵蓋了與企業(yè)文化相匹配的軟性特質(zhì)，為精準選才提供了最關(guān)鍵的一把“標尺”。有了標準，還要有科學(xué)的流程去把關(guān)，在這個環(huán)節(jié)，大家學(xué)習(xí)了用“五關(guān)系統(tǒng)”構(gòu)建起涵蓋簡歷關(guān)、邀約關(guān)、面試關(guān)、錄用關(guān)、入職關(guān)的全流程精細化管理體系，讓招聘工作有章可循、有據(jù)可依，每一個環(huán)節(jié)都嚴謹規(guī)范，有效提升了招聘的質(zhì)量和效率。最后結(jié)合“望聞問切”的獨特方法，讓人才識別工作更加行之有效。
除了理論學(xué)習(xí)，本次培訓(xùn)更加注重實戰(zhàn)落地。晚上，全體學(xué)員以小組為單位，圍繞當(dāng)天所學(xué)，結(jié)合本部門自身實際情況，熱烈討論、協(xié)同創(chuàng)作，共同完成了一份專屬于自己部門的《A級人才篩選方案》作業(yè)。從理論到實踐，從知識到工具，學(xué)習(xí)的價值在此時完成了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)化。
第二天上午，各小組代表輪流上臺進行精彩的路演展示和PK，分享本組的學(xué)習(xí)心得與方案成果。同時，現(xiàn)場多位評委從多個維度進行質(zhì)詢和點評，提出針對性的改進建議。
培訓(xùn)最后，行動教育楊靜老師和集團副總裁劉恒、石羊農(nóng)科董事長喬冰濤為優(yōu)秀團隊頒獎并作總結(jié)發(fā)言，為兩天一夜的高強度學(xué)習(xí)“扎上口袋”，強調(diào)了選對人才對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，并要求所有參訓(xùn)人員將這套科學(xué)的系統(tǒng)帶回團隊并在內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)落地，真正賦能團隊，提升組織戰(zhàn)斗力。
