一、完善績(jī)效考核體系，加強(qiáng)績(jī)效管理
完善考核體系和績(jī)效管理，今年具體要做三件事情：
1、完善激勵(lì)機(jī)制。以薪酬體系為核心完善激勵(lì)機(jī)制，薪酬設(shè)計(jì)和調(diào)整要體現(xiàn)對(duì)一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)人員的激勵(lì)作用，在薪酬分解上相對(duì)減少與業(yè)績(jī)考核無(wú)關(guān)的薪酬部分。
2、統(tǒng)一考核模板。今年的考核分為四個(gè)部分：量利指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)工作和綜合指標(biāo)。
3、明確考核重點(diǎn)。今年考核的四個(gè)方面，重點(diǎn)是量利和關(guān)鍵指標(biāo)。要求全員與量利掛鉤，增強(qiáng)員工的目標(biāo)感。關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)置要以效率和效益為核心：財(cái)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)主要關(guān)注附加值、折讓、四費(fèi)、人均效率、資金周轉(zhuǎn)等指標(biāo)，生產(chǎn)系統(tǒng)主要關(guān)注能耗、質(zhì)量、可變動(dòng)成本等指標(biāo)。
4、理順權(quán)責(zé)關(guān)系。自上而下推行目標(biāo)責(zé)任制，做到目標(biāo)下壓，重心下移，職責(zé)明確，權(quán)益清晰。
5、關(guān)注過(guò)程管理。目標(biāo)分解要求細(xì)化到月、周、日。每月根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行排名，要求各產(chǎn)業(yè)、事業(yè)部、各線(xiàn)路、各分子公司、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)部全面推行。對(duì)過(guò)程管控，要做到考核人、復(fù)核人、審批人三級(jí)互動(dòng)，互相監(jiān)督，確保考核結(jié)果公平、準(zhǔn)確。
二、完善人力資源體系，提升系統(tǒng)管理能力
1、加強(qiáng)關(guān)鍵人才的引進(jìn)
結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，今年人才引進(jìn)以“大食品運(yùn)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)管理”等方面為主，要有明確的目標(biāo)，要有突破。
2、完善培訓(xùn)管理體系，提升系統(tǒng)化培訓(xùn)能力
（1）建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，完善內(nèi)訓(xùn)基礎(chǔ)，形成標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)訓(xùn)課程體系；
（2）與行動(dòng)成功等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作，拓寬培訓(xùn)資源；
（3）改變外訓(xùn)模式，采用團(tuán)隊(duì)參訓(xùn)的方式，加大后期分享和培訓(xùn)落地力度；
（4）引進(jìn)行業(yè)資深培訓(xùn)老師，推行營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的系統(tǒng)化培訓(xùn)及流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)向服務(wù)的轉(zhuǎn)型，突破業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；
（5）繼續(xù)加強(qiáng)中基層培訓(xùn)及客戶(hù)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)跟蹤、系統(tǒng)評(píng)估及改進(jìn)工作；
3、加強(qiáng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)，推行導(dǎo)師制
梯隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)關(guān)注新進(jìn)大學(xué)生和總經(jīng)理二梯隊(duì)成員。
（1）新進(jìn)大學(xué)生從試用到轉(zhuǎn)正后定崗，要全程明確其培養(yǎng)責(zé)任人及跟蹤服務(wù)人，總經(jīng)理作為第一人力資源工作者要高度關(guān)注大學(xué)生的成長(zhǎng)；
（2）對(duì)總經(jīng)理二梯隊(duì)成員要根據(jù)個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)，針對(duì)性地配置相關(guān)指導(dǎo)人員，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，幫助其全面成長(zhǎng)。同時(shí)，從在職大學(xué)生中選拔優(yōu)秀苗子進(jìn)入二梯隊(duì)，提供職業(yè)發(fā)展通道，明確培養(yǎng)責(zé)任人，提高人才的培養(yǎng)效率。
三、推動(dòng)大食品戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)體系的實(shí)施與深化
1、引入專(zhuān)業(yè)的品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，梳理石羊大食品運(yùn)營(yíng)體系
（1）與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)形成戰(zhàn)略合作，對(duì)石羊食品產(chǎn)品體系進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃，制定科學(xué)的品牌運(yùn)營(yíng)方案；
（2）指導(dǎo)、推動(dòng)大食品運(yùn)營(yíng)方案的落地執(zhí)行，快速搶占終端市場(chǎng)，提升石羊食品品牌知名度和市場(chǎng)影響力。
2、整合現(xiàn)有資源，加快營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)及模式復(fù)制
（1）內(nèi)部資源整合：復(fù)制桃園路店的成功模式，以專(zhuān)營(yíng)店為窗口、以加盟店為主體、以商超專(zhuān)柜為配套，迅速布局、形成品牌連鎖效應(yīng)，快速實(shí)現(xiàn)石羊安心肉品的上量與品牌推廣；
（2）外部資源整合：一是充分利用加油站、黃馬甲、巨鷹特產(chǎn)專(zhuān)賣(mài)等資源成熟的網(wǎng)絡(luò)，快速拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，完善終端服務(wù)體系；二是加大線(xiàn)上品牌宣傳力度。利用電視、戶(hù)外廣告、展會(huì)、會(huì)議、高校等資源，全面提升石羊食品品牌知名度。
（3）密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)，擇機(jī)選擇發(fā)展電子商城、微信、微博等營(yíng)銷(xiāo)渠道。
四、完善財(cái)務(wù)管控體系，提升財(cái)務(wù)在組織中的核心作用
今年財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)的總體目標(biāo)是：建立完整的數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)庫(kù)，做到事前指導(dǎo)，事中預(yù)警，事后追責(zé)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理提供全過(guò)程的指導(dǎo)。為此，明確三個(gè)重點(diǎn)工作：
1、參與考核。在完善基礎(chǔ)管理的前提下，繼續(xù)以四費(fèi)、附加值、銷(xiāo)售折讓等方面為管控核心，制定具體措施，參與對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位和負(fù)責(zé)人的考核評(píng)價(jià)；
2、優(yōu)化工具。規(guī)范核算體系及核算標(biāo)準(zhǔn)。完善基礎(chǔ)管理工作、完善財(cái)務(wù)管理手冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度與流程；
3、延展范圍。加強(qiáng)考核前、后的指導(dǎo)和跟蹤，及時(shí)提供數(shù)據(jù)支持，保證考核結(jié)果的公平、科學(xué)。提供數(shù)據(jù)，及時(shí)分析，體現(xiàn)財(cái)務(wù)的幕僚作用。
五、繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化落地與傳播
1、堅(jiān)持、固化企業(yè)文化落地工具
（1）繼續(xù)推動(dòng)晨會(huì)、三欣會(huì)、感恩會(huì)、PK文化等工具的應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫與傳播。
（2）與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合，避免形式主義，切實(shí)發(fā)揮文化對(duì)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用。
2、營(yíng)造和諧、正向、積極的文化氛圍
（1）依托共同的使命、愿景、價(jià)值觀，幫助團(tuán)隊(duì)成員相互認(rèn)可、相互包容與欣賞，消除矛盾、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（2）在生態(tài)圈廣泛傳播石羊文化，形成企業(yè)文化的品牌。
3、加強(qiáng)人文關(guān)懷、推動(dòng)素養(yǎng)工程建設(shè)
（1）進(jìn)一步推動(dòng)石羊愛(ài)心基金，擴(kuò)大愛(ài)心基金范圍和影響力，積極開(kāi)展各類(lèi)關(guān)愛(ài)活動(dòng)，傳播愛(ài)心、凝聚人心。
（2）推進(jìn)素養(yǎng)工程建設(shè)：通過(guò)倡導(dǎo)節(jié)約、敬業(yè)、愛(ài)護(hù)環(huán)境等素養(yǎng)理念，加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)、引導(dǎo)和表彰，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)形象。
六、堅(jiān)持、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
1、繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、鼓勵(lì)基層員工技改創(chuàng)新，鼓勵(lì)技術(shù)人員專(zhuān)利申報(bào)以及外部科研項(xiàng)目對(duì)接。
3、堅(jiān)持以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向，關(guān)注客戶(hù)需求，營(yíng)銷(xiāo)向服務(wù)轉(zhuǎn)型，追求增長(zhǎng)質(zhì)量。
4、堅(jiān)持總成本領(lǐng)先策略，持續(xù)關(guān)注四費(fèi)、附加值、折讓管理，以及人均效率等指標(biāo)。
5、精簡(jiǎn)流程，提升效率，強(qiáng)化系統(tǒng)能力。
